Coaching et ateliers narratifs en présentiel à Paris ou distanciel en France et à l'international
Ateliers de Codéveloppement
Qu'est-ce que le Codéveloppement ?
Le Codéveloppement est une approche de formation collective pour amélioration de sa pratique professionnelle.
Claude Champagne et Adrien Payette, concepteurs de la méthode la définissent comme "une approche de développement pour des personnes qui croient pouvoir apprendre les unes des autres afin d'améliorer leur pratique. La réflexion effectuée, individuellement et en groupe, est favorisée par un exercice structuré de consultation qui porte sur des problématiques vécues actuellement par les participants."
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Cette approche innovante ne se base pas sur un contenu descendant formateur-participant. Elle construit les apprentissages sur la pratique et l'expérience du groupe ainsi que sur l'intelligence collective.
Modalités de formation
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Une démarche dans la durée et au format court et distantiel : Un groupe de 8 pairs se réunissant à distance sur 8 séances de 2 h 15 chacune et espacées de trois semaines. Animation du groupe par une facilitatrice certifiée au Codéveloppement qui sera garant de la méthode.
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Une démarche axée sur les problématiques de fond des participants : À chaque séance, un des membres aura préparé un sujet portant sur un projet, une problématique ou une préoccupation réelle et pour laquelle le groupe l’aidera à prendre du recul et à trouver des pistes d’action. Le but n’est pas la résolution de problèmes mais un partage de perspectives permettant la réflexion et la prise de décision.
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L’accès à un espace confidentiel et bienveillant qui, au travers d’une communauté apprenante, permet de prendre du recul et d’apprendre en travaillant sur les vrais sujets de sa pratique professionnelle.
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Une méthodologie centrée sur le partage et la solidarité qui développe une posture professionnelle d’écoute, de bienveillance et d’apprentissage continu.
À qui se dirige cette offre ?
Cette démarche est intra-entreprises ou bien inter-entreprises. Elle vise à enrichir le champ des possible dans la réflexion des sujets amenés.
Elle se dirige :
- Aux dirigeant.es des entreprises qui pourront échanger avec leurs pairs, partager différentes perspectives et prendre du recul sur le quotidien de leur organisation.
- Aux indépendant.es qui souhaitent améliorer leurs pratiques professionnelles auprès d'un groupe de pairs d'horizons différents.
- Aux managers et collaborateurs en entreprise : les groupes seront constitués entre des pairs en intra ou inter-entreprise parmi les personnes inscrites. Cette démarche leur permettra de trouver des solutions en capitalisant sur une communauté apprenante.
Quels sont les avantages de cette approche ?
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Des acquis de formation strictement rattachés aux vraies problématiques de terrain des participants
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Une méthodologie de formation adaptée aux environnements instables et changeants capitalisant sur une démarche d'apprentissage continu
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Un investissement financier modéré par participant et apportant un retour sur investissement immédiat
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Un ancrage des acquis continu et durable dans le temps
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Une application immédiate des compétences acquises
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Un format court et distanciel compatible avec les exigences opérationnelles du quotidien de l’entreprise.
Modalités pratiques
- 20 heures de formation en session Codéveloppement
- Démarche de formation continue
- Animation distancielle sur Zoom ou Teams
Extrait de l'article sur le Codéveloppement - Cadre & Dirigeant Magazine
Une méthode gagnante pour tous
"Le client progresse, prend du recul sur sa situation, creuse sa problématique, multiplie les perspectives, trouve de nouvelles solutions, fait un tri de tout ce qu’il a reçu afin de mettre en place un plan d’action concret, motivant et réaliste. Les consultants apprennent à écouter, questionner, aider, attendre avant de se précipiter sur les conseils, accepter des pratiques et avis différents des leurs et se centrer sur le client. Le groupe s’enrichit, chacun apprend à donner et recevoir, interagir en bonne intelligence."
1er juin 2020
Quelques témoignages
"J'ai participé à un groupe de codéveloppement mené par Fabiola en tant que Coach. Une très belle expérience qui nous a énormément aidés et nous a permis d'y voir plus clair sur des problématiques précises qui nous limitaient dans nos projets. Fabiola a été très à l'écoute, bienveillante et anime l’atelier avec un grand professionnalisme. Elle nous a également expliqué avec beaucoup de pédagogie la technique et le fonctionnement du codéveloppement. Je recommande les yeux fermés."
Anaïs Heinrich
Entrepreneur - Graphiste et Photographe, LinkedIn Février 2022
"Au cours des derniers mois, j'ai eu la merveilleuse opportunité de participer à un groupe international de Codéveloppement avec d'autres cadres et entrepreneurs du monde entier. Nos vidéoconférences du soir ont été une excellente expérience d'apprentissage et de développement pour nous tous. Ma reconnaissante aux participants et à notre merveilleuse coach Fabiola Ortiz ! "
Mireille Voysest, Director,
Global Asset Management Centre of Excellence ESG and Impact Investing at KPMG, LinkedIn Septembre 2021
"Je recommande très chaleureusement Fabiola Ortiz en tant que Coach et particulièrement pour le Codeveloppement Professionnel. J'ai participé à un groupe qu'elle a animé. Non seulement j'ai découvert cette pratique de coaching collectif mais cela m'a permis de faire évoluer le management de ma structure Gemploi. Elle anime avec une grande bienveillance et un grand professionnalisme."
Joséphine Copette, Directrice Groupement Employeurs Gemploi, LinkedIn Mars 2021
"Je recommande Fabiola Ortiz car elle a coaché un membre de mon équipe avec des résultats probants sur sa posture. J’ai également été bluffé en participant à un groupe de Codéveloppement qu’elle a orchestré. La démarche est de constituer un groupe de personnes qui échangent sur des problématiques dans un process établi. La bien brillance et l’expérience commune sont riches en résultats. Fabiola est particulièrement douée pour cadrer ces échanges et les orienter vers la solution."
Cyril Gréhan, Directeur Général ExoSigns, LinkedIn Février 2021
"Respect du cadre, de la méthode, de sujets apportés et des participants du groupe de Codev auquel j'ai participé. Fabiola a fait preuve d'une bienveillance inconditionnelle qui a permis à chacun d'avancer sur ses problématiques. La méthode est très efficace. Bravo et Merci !"
Virginie Martins, Executive Coach, LinkedIn Février 2021
"J’ai participé à un groupe de Codev animé par Fabiola ! Une franche réussite ! Elle tient le cadre et la méthode avec rigueur, clairvoyance et bienveillance ! Aucune hésitation... si l’occasion se représente, je remonte dans le bateau ! Merci !"
Guillaume Urny, Cadre Exploitation Réseau GRT Gas, LinkedIn Février 2021
"Merci Fabiola ! pour cette session de Codéveloppement qui m'a tellement apporté. Vous avez mené ces sessions en nous guidant et nous menant, toutes et tous vers le haut. Je suis heureuse d'avoir pu participer à ce groupe. Merci.""
Elizabeth Pozzi, Formatrice Energy Formation GRDF - Fondatrice LC Faire, LinkedIn Février 2021